如今，华夏幸福这家坚持“长期主义”战略的房企，产业发展的护城河已现，可以说成效不菲，特别是异地复制模式的成功，不仅给其未来发展带来了极大的想象空间，也给整个行业提供了一个可资借鉴的模板。而能有现在的成果，也与其董事长王文学前瞻性的战略思维和谋划布局分不开。
早在18年前，王文学就为华夏幸福谋定了成为领先的产业新城运营商这一路径。于是，华夏幸福就从河北固安工业园起步探索产业新城模式，彼时整个行业还没有可循案例，华夏幸福就是摸着石头过河，日积跬步在产业新城开发运营上形成了一套成熟的体系。在成功打下固安产业新城后，王文学又决定产业新城业务将开启异地复制模式，通过该战略加快全国市场布局。
所谓异地复制战略，即将华夏幸福运营多年相对成熟的“环京”产业新城模式，复制到“环京”以外的其他区域。说白了，就像营销圈常说的裂变模式。裂变首先是精耕细作以单点突破，然后再进行严格的复制，由一个成功的点复制出另一个，两个点再裂变为四个……以此类推，先慢后快，步步为营，最终快速而高效地全面启动整个区域市场。
这种模式的落地，必须以一个相对长的时间轴进行观察，一年的成功并不能说明什么，但三年的成功则足以证明该模式未来的可持续性。自2017年王文学引领华夏幸福力推异地复制模式以来已有三年时间，成效还是很明显的：近三年华夏幸福共新增49个PPP项目，且根据行业周期把控“松紧”节奏。2017年、2018年新增PPP项目协议分别为21个和18个，2019年新增 7个入库 PPP 项目，这些项目全部位于“环京”以外区域。值得一提的是，截止2019年底华夏幸福共运营79座产业新城，其中72座实现产业项目签约落地、66座实现回款、22座实现了现金流转正。
可见，王文学所制定的战略是正确的，华夏幸福的异地复制模式是成功的，并已进入指数级增长的“裂变”期。在2019年度业绩说明会上，王文学宣布公司战略定位从“中国领先的产业新城运营商”，变更为“中国领先的核心都市圈不动产投资开发及运营管理平台”。这意味着，经过十数年深耕产业新城并稳固成果后，华夏幸福“长期主义者”又将踏上了一条锁定未来之路。
