中煤大屯公司姚桥煤矿:“四突出”打好安全管理“组合拳”

2020-09-10 16:01:57

中煤大屯公司姚桥煤矿始终把安全管理作为工作的首要任务,结合“学法规、抓落实、强管理”活动,落实“34568”安全工作法,认真抓好素质提升、现场管控、责任落实及隐患排查等各项工作,全力打好安全管理“组合拳”,为矿井安全生产提供坚强保障。

提升技能素质,突出“会”。该矿坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则,以提高职工队伍素质和岗位技能为重点,落实安全培训主体责任,优化管理、注重实效,大力实施全覆盖、多手段、高质量的安全培训,促进全员安全综合素质的持续提升。组织开展安全知识宣讲活动,充分利用井口电视大屏和井下广播宣传安全必知必会、应知应会、岗位安全红线等安全知识。采取“互联网+培训”形式,利用微信群、“青工小课堂”开展安全技术、事故案例警示教育“微培训”。聘请专家开展安全大课堂,组织技术骨干和副总工程师定期进行专业授课,不断提升职工安全生产技能。

落实主体责任,突出“细”。该矿围绕“党政同责、一岗双责、失职追责”的工作要求,按照“管业务必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则,推行“一制一图两清单”工作机制、安全记分考核颁办法,实行全员安全挂钩考核,从工作部署、检查、监督、整改、通报等环节入手,层层压实责任,建立起人各有责、事事定责、严肃问责的安全生产责任体系。认真贯彻“五零”理念,落实“六严”工作要求,努力做到“三个转变”,牢固树立“安全事故是可防可控”的思想,坚持从容有序组织生产,大力推进“四化”建设,力促“少人则安 无人则安”,着力提升安全管理水平。

强化现场管理,突出“严”。该矿面对复杂生产条件,严格落实好“四个一”工作法,即:一天一个方案,一天一个例会,一天一个小现场会,一天一个干部跟班。加强机电设备管理,提高检修质量,做好设备验收,进一步减少机电设备事故率。有序开展水害、“一通三防”、顶板与冲击地压、提升运输安全专项治理,深化“一优二补三减四化”工程。优化简化生产系统,从源头增强系统抗灾、防灾能力。严格落实职能科室全程跟班盯防,及时跟踪、提醒,抓好管控措施现场落实。扎实推进安全生产标准化工作向内涵达标、动态达标、意识达标、行为达标转变,教育、引导、促进职工上标准岗、干标准活,达到行为规范。

排查治理隐患,突出“实”。该矿坚持把风险挺在隐患前面、隐患挺在事故前面,坚持做到超前预防,全面实施班预知、日排查、周预警的隐患排查预警机制,树立“重大隐患就是事故”理念。建立班组班前隐患摸排、单位自查自纠、矿职能部门不定期督查的逐级排查制度,进一步加强各重点区域的日常监督检查,各单位组织专人对各类机械设备进行专项巡查维护,对查出的问题,及时进行分类梳理汇总,严格按照标准及时整改,做到“小隐患不过夜,大隐患不过天”,保证措施落实到位,隐患整改到位,从源头上消除安全隐患,实现闭环管理。

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