薪酬绩效，是提高一个企业员工工作效率高效性和积极性的重要管理模块。华天动力协同OA系统打破创维集团已有的薪酬绩效管理模式，不仅促进创维集团薪酬绩效科学化、数字化，更加保证了创维集团薪酬绩效公平公正公开的原则性管理。
南京创维家用电器有限公司成立于2010年，是创维集团第三大产业公司。公司位于南京溧水经济开发区，园区占地面积500亩，建筑面积32万平米。专业从事研发、生产、销售，以冰箱、洗衣机、冷柜为主的白色智能家电产品。年产能规模达600万台，职员工2800人，年销售收入近50亿。
3000左右的人员规模，导致薪酬绩效管理工作量十分巨大，以往单一简单化的线上报表操作，已无法满足创维集团内部发展扩大的需求。因此华天动力协同OA系统专门为创维集团量身定制了薪酬绩效模块，以通过考核提高企业每个员工的效率，最终实现企业的目标。
创新、自动、智能一体化管理平台
创新：华天动力协同OA系统针对创维集集团不同部门的员工和管理层需求，创新定制人事薪酬绩效业务表单模板。
智能：华天动力协同OA系统通过搭建的统一办公平台，推动创维人事薪酬绩效智能化、数字化办公，高效运行一体化。
自动：华天动力协同OA系统通过对创维人事薪酬绩效自动更新、自动生成报表管理，提高部门工作效率。
绩效考核报表
部门月度绩效等级评定表：
根据创维薪酬绩效等级划分A20%、B70%、C10%比率，部门经理给本部门职员和主管进行月度绩效评价的表格。其中华天动力协同OA系统绩效考核权重也可以灵活调整。当部门经理发起表单，从”序号“到”薪酬职级“系统会自动带出，部门经理只需进行“当月绩效等级”填写，其中A与C类评价原因必须强制说明。最后由绩效专员汇总发给总监审批，并且所有部门的审批结果都会自动导出生成一张报表。
系统月度绩效等级评定及绩效工资确认表：
由于创维集团旗下子公司及部门多且类型不同，所以每个分管总监只能给自己分管的部门进行评价，因此绩效专员要从“序号”到“初评等级”为明细表导入，并多次发起，发起后给相应的分管领导进行审批，每个流程环节完成后会自动流转，最终以产品线总经理审批为准。最后华天动力协同OA流程审批结束后，汇集到绩效专员，自动形成一张总的汇总表。
经理级、总监级月度绩效等级确认表：
华天动力协同OA系统针对创维集团的经理级、总监级员工考察一步到位。只需由薪酬绩效主管整理好后发起绩效表单，经理级由人资分管领导和总经理进行评定等级，总监级只需总经理进行评定等级，近3个月绩效等级结果参照也会自动显现。
以上所有薪酬绩效评价后，将会经由华天动力协同OA系统自动通知到被评价人，被评价人可以通过华天动力协同OA系统移动端，看到自己的评价结果，通知内容为“您的绩效等级为X类”，人事可以看到被评价人是否查看此通知。
180度评价业务
180度评价指的是直接上级评价和有业务联系的平级评价，华天动力协同OA系统根据创维集团需求，将此类业务分为两大部分，一部分是《180度评价关联人表》的查看、增加、修改、删除、维护、存档等工作，此表由绩效专员和薪酬绩效主管进行管理，保证每一份评价真实有效。
第二部分是由评价人起草《180度评价表》后，自动根据《180度评价关联人》表中的关联关系，自动带出被评价人员，然后对这些人员进行相应的评价工作，如果其中“评价等级”为A+/A/A-/C+/C/C-类，则“评价理由”为必填项。评价后发起表单。待审批结束后，所有评价人发起的表自动合并生成为一张总表，并且可以导出使用。
华天动力协同OA系统通过月度绩效等级评定表、绩效工资确认表、180度评价业务等定制业务表单，为创维集团搭建统一办公平台，实现对企业每个员工的绩效考核。而这也有助于创维集团执行计划的实施，更好服务市场，提高市场占有率，开拓更广阔的市场。
