近日，蜗牛景区管理集团董事长徐挺基于多个文旅项目在建设、设计、运营中的成功案例，就“文旅企业盈利模式的思考”进行分享。
徐挺
蜗牛景区管理集团董事长
一些做地产的文旅企业，用了很多精力去研究文化，也就是从不能说到能说的过程，至于这些个文化内容与产品和收益的关系是什么?还是搞不清楚。
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经验
文旅项目六类房子：
1
住宅
盈利模式：建设、销售、物业服务
2
酒店(含酒店公寓)
盈利模式：建设，卖酒店，运营酒店
3
商铺
盈利模式：建设，店铺销售，运营(租赁，联营，自营，商街服务)
4
文创园
盈利模式：办公室，销售，出租+物业和创新服务
5
文博馆
盈利模式：门票，活动，商品销售，租赁
6
公共服务设施
盈利模式：游客中心、学校、医院、驿站、社区会馆等
以上六类房子都有对应的盈利模式。理清了这六类房子的销售、持有比例是投资可行性的基础，搞明白这六类房子对应的服务收益是持有运营的核心。
最后强调一下，企业家是文化人，要表现文明，不用刻意表现文化，更不能因为对某些文化的兴趣耽误了实业兴国的社会责任!
Books
相关著作推荐
Book 1
《旅游景区游客中心规划与管理》
由中国旅游出版社出版、蜗牛景区管理集团董事长徐挺著的蜗牛景区管理系列丛书《景区旅游商品开发与管理案例》，总结了近二十年景区管理的经验，结合旅游供给侧改革，从旅游商品的设计、生产、营销、销售和市场环境等宏观角度，以及从旅游商品业态布局及构成、商业氛围营造、商品展陈、商品文化性与体验性、商业物流与结算方式、商业管理和营销等角度，研究基于游客视角的旅游商品的开发路径、管理手段和运营的经验，并以乌镇、西塘、袁家村、南锣鼓巷、屯溪老街、黎阳in巷等旅游商品开发与管理较为成功的景区为案例，为旅游商业相关从业者提供可借鉴和操作的方案。
徐挺提倡，在旅游景区商品开发与管理过程中，所有与旅游商品相关的从业者应首先转变简单经营意识，不能将旅游商品的开发单纯视为一种技术应用、经济发展过程，而应同时将其看作是一种人类文化的解读、呈现乃至转化的社会行为。
Book 2
《景区旅游商品开发与管理案例》
由中国旅游出版社出版、蜗牛景区管理集团董事长徐挺编著的蜗牛景区管理系列丛书《景区旅游商品开发与管理案例》于2017年面世。
北京第二外国语学院张凌云对该书做出了诚恳的评价。他表示，《景区旅游商品开发与管理案例》的出版不仅对于景区管理者具有实践指导意义，而且对于从事旅游景区和旅游商品研究的学者也有一定的借鉴参考价值。
