无论古今中外，人才的重要性都不言而喻。在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。朱元璋也曾经说过：“贤才，国之宝也。”而回到今天，小到一个企业，大到整个国家，人才都是宝贵的资源。站在企业管理的角度，王文学对于人才的意义有着更深入的理解：人力资源是企业发展的第一资源，是比资本更重要的资本。只有充分激发人才资本的活力，才能激发企业发展前进的动力。
在王文学看来，引进人才、培养人才，培育人力资源的忠诚度、向心力和创造力都处于同等重要的位置。在人才选拔方面，王文学有着重要的考核标准：专业素质、道德品质和发展潜力。专业素质是人才之所以被称为“人才”的关键，员工的道德品质影响着企业的风气和文化；而拥有较高发展潜力的人才对企业来说更是一笔能够“升值”的财富。
而在人才制度方面，王文学认为要为人才创造一个充分施展才能、获得稳定发展的空间。针对人才流失这一制约多数公司发展和核心能力建设的瓶颈问题，王文学认为应该大力实施奖惩鲜明的业绩导向考核，运用市场化的薪酬激励机制，解决工资总额管理模式与市场不相适应、缺乏中长期激励约束机制等突出问题，让各类人才愿意来、能施展、抢着干、共成长。
王文学还建议公司通过“筑巢引凤”计划，引入外部高端人才。采用有竞争力的市场化年薪强化激励约束，创新优才津贴等形式加大行业成熟人才引入力度。
此外，王文学还意识到，真正适合自身企业发展的最稳定的人才都是由公司自身培养的。人才的引进当然很重要。但企业培养出的人才更能够保持良好的战斗力。如果长期以来缺乏培训，不管花费多大力气引进的人才，没有上升和前进的机会，他们的斗志也会慢慢消失，思想落后，缺乏进取心。最终造成人才和企业两方的损失。
王文学认为，拥有较高忠诚度、向心力和创造力的人才，将成为企业日益强大和活力的动力，推动企业不断前行。
