京东数科“首席增长官”们,以拼搏探寻产业数字化“边界”

2020-10-27 17:52:06

(来源:新芒daybreak《大变局时代,这些人掀起产业数字化的启蒙运动》)

商业王国无时无刻不存在着冒险,但并不局限于创业者或企业家。那些为公司建造地基、从0到1把业务落地执行的普通人,同样是探险者。

2013年京东金融成立,五年后,京东金融更名为京东数科开始进入产业数字化领域。这是一条没有成熟模式借鉴的“荆棘之路”,这背后,京东数科团队成员们经历了一次又一次思维方式革命,“将自己‘二次打开’,想看看边界到底在哪里”,京东数科的一群“首席增长官”们正在各自岗位中书写自己的人生故事。

个人命运与公司前景“联结”

“国内资管大时代正在开启,未来这个领域一定生机勃勃,且迎来巨变,互联网科技公司会是重要参与者”,在贝莱德纽约总部干了8年的孔祥威,这是她2017年底加入京东数科的初心。团队成立后的第一件事,孔祥威对内做了一次长达4天的金融系列分享课。从整个资本市场到海外系统架构,他们要做的事情以及客户在哪里,他们的需求是什么。

过往资管公司强依赖服务提供商,多样需求对接下来,不仅新增系统成本繁重,还造成数据系统的彼此独立,掉队智能化发展。搭建智能资管平台,是孔祥威和她的团队给出的答案。几年拼搏下来,他们已经服务上千家机构,为几十家公司提供定制化产品,客户规模还在快速扩充。

类似的经历还发生在桂晨光身上。他在京东数科多年,当内部讨论将沉淀的AI技术与业务有所结合时,正好公司接到某大型金融机构的一个项目,几个人被抽调搭成临时小组,做出一款机器人,也顺势做成了现在的机器人产品部。当时,该机构面临智能化和无人化的需求,在风控、生物识别和大数据平台等AI技术落地方案中,客户选择了机房巡检机器人。

机器人是一门很复杂学科,但是在该领域长久挖掘却是京东数科的深远“谋算”。基于此,桂晨光所在部门开始内部招兵买马。两个月做出零号机,又花了三个月改进一号机,最后搞定交付机。这个只有十人的团队,不仅成功交付,还将过往积累的图像识别、物联网等能力实现综合应用。

做行业增长背后的推力

如今,京东数科已经从金融科技转型产业数字化,构建成科技+产业+生态的产业数字化“TIE”模式,在to F、to B、to G三大业务领域,都已有所建树,要做企业增长的新引擎,成为行业重要的增长动力。

其中,AI、IoT、区块链、图计算、生物识别等硬技术能力的积累,决定着公司在数字科技的成就,这是京东数科所拥有的。作为最早做机房巡检机器人的公司,京东数科目前做到了批量持续交付的机器人还有商服机器人专业版,在一定场景内引导、讲解、宣传。在隧道、管道、仓库等特种应用领域,京东数科自主研发的多款巡检机器人也扮演着重要的角色。

今年疫情期间,京东数科的室内运送机器人在短时间内赶制出来交给某上海新冠确诊病例收治中心,实现了对辅助医药器材的运送。“相比其他场景,跟医疗运送系统的打通,对病房区域的构建,任务调度等更为复杂,背后涉及到硬件软件的同步,而且医疗应用对稳定性的要求极高,只有稳定才能更高效”,桂晨光表示。此举无疑将加快医疗行业智能化的步伐。

同样的,孔祥威花三年时间让金融机构认识并开始使用京东数科资管科技平台——JT²。“账户体系的启动利于交易流程的通畅,客户能清楚地看清账户资金情况。这也是除研究、投后之外,JT²的核心发力点。交易系统是真正触动产业革新的命脉所在”,孔祥威说。当下,国内资管行业大概率会向着标准化演变,JT²也将顺势而为,向腰部和长尾客户提供有效的标准化的产品和服务。

硅谷创投教父彼得·蒂尔曾说,每次我们创造新事物的时候,会使世界发生从0到1的改变。京东数科正拥有一群像孔祥威、桂晨光这样的“首席增长官”们,在为各产业领域数字化看清现在,看见未来贡献最大力量。

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